2018年11月3日，受湘潭智城聯(lián)合信息科技有限公司項目總監(jiān)張濤邀請，我司副總裁黃浩浩女士以“建設(shè)項目投資管控與風(fēng)險管理”為主題對智城公司全體管理人員進(jìn)行了一次全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)分兩個階段，第一階段黃總從四個方面詳細(xì)介紹了建設(shè)項目投資管控與風(fēng)險管理的重點和要點。首先是項目投資失控的原因分析，從概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算典型案列分析、政府項目投資控制目標(biāo)、投資失控的原因分析三方面以具體案列做了深入淺出的闡述。然后從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的投資管控重點分別進(jìn)行了說明。接著就智城公司最為關(guān)注的湘潭市本級財政投資評審的具體要求和新形式下項目建設(shè)的政策引導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。第二階段采用一問一答的形式，黃總就智城公司員工在項目實施過程中遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，不論是項目招投標(biāo)階段遇到的問題，還是項目建設(shè)過程中暫估價定價形式的問題，已以及結(jié)算中養(yǎng)老保險費是否扣除的問題，黃總都做出了專業(yè)的回復(fù)，為有疑問的人員提供了解決思路和方法。最后在智城公司全體人員熱烈的掌聲和誠摯的感謝聲中結(jié)束了本次培訓(xùn)。

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