2017年7月，我很榮幸被派駐到“華融湘江銀行營業用房項目”參與總包全過程造價咨詢跟蹤服務。當時，總包單位“中建五局”正在進行基礎部位的施工。從一個項目最重要的施工階段開始參與全過程造價咨詢服務，這是一次難能可貴的學習及自我提升的機會。在這近一年的時間里，我見證了從施工圖紙變為建筑物實體的過程，對現場施工的情況有了更深層次的直觀了解，一年來的現場跟蹤感受在此與大家分享。

在造價成本管控方面，我們重點要關注的是項目的方案圖、招標圖、施工圖及變更圖等的估算及審核，及時了解材料的市場價格，結合現行的國家規范及合同條款，給予業主合理的成本咨詢意見，同時必須準確的審核總包單位月進度款，嚴控項目支付。

隨著項目的進展，隨之而來將重心逐步轉移至設計變更和工程簽證，以及政策文件的調整的執行，這些都離不開施工合同條款。根據合同約定的計算規則計算新增工程量，根據合同價款的約定確定新增單價，根據合同付款條件、業主及監理簽署的形象進度及現場實際施工情況，審核工程進度款。在設計單位對原設計方案進行變更時，對提出的變更方案及時做出費用估算造價分析，給業主提供合理的建議，力求減少變更的費用，以免不合理費用的支出，造成工程合同價款的增減。

同時在項目的整個施工過程中，建立起項目管理的臺賬，及時、完整、準確地記錄每天或某時段內完成的各項具體工作，對工作內容、會議紀要、審核成果等做到隨時能反查，能夠清晰地回憶起來，盡量讓工作臺賬能客觀地反映量化成果。

通過參與本項目，讓我對預算工作細節的管理和把控有了更加直觀的了解，同時也深刻意識到學習和經驗的重要性。對清單計算規則、定額計價規則和專業知識有了更深層次的理解。在今后的工作當中，仍然需要時刻學習理論知識和總結現場經驗，處理好細節問題，更加耐心、細致地對待工作，特別是涉及費用發生增減額時，要做到準確無誤。

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